职场管理者要警惕与下属w分工细节职场管理者要职场管理者要警惕与下属分工细节职场管理者要
2021-01-19 19:45
职场管理者要警惕与下属分工细节
在职场中，作为上级的管理者必须为下属创造宽松的工作环境，让下属能够充分发挥自己的能力。这应该是不争的事实。但是很多情况下，管理者和下属的分工并不是很明确，而招致下属对管理者的不信任。只有分工明确了，管理者才谈得上为下属创造环境。管理者与下属如何分工?日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄在他的《管理者革命》里这样警告那些职场中的管理者们，管理者与下属的分工非同儿戏，弄不好就是一盘散沙。
根据下属的情况进行分工
管理者和下属是出于同一个目的而在一起工作的，大家是互相配合、争取完成工作的朋友。管理者有管理者的任务，下属有下属的任务。如果分工恰到好处，成果就会最大化，下属也可以得到成长。管理者并非一定比下属人格更伟大，只是分工不同罢了。
人各方面的能力不尽相同，有的方面强，有的方面弱，经常呈现出一种失衡的结构。因此，与下属之间进行分工的第一个原则就是，根据对方的能力分别调整分工范围。管理者与下属之间的分工并没有一成不变的模式或规则。如果下属能力尚有欠缺，哪怕是鸡毛蒜皮的小事，管理者也必须去做，以弥补下属能力不足出现的真空；相反，如果是一个可以委以重任的下属，就不要在意其年龄或资格，放手让他去做，管理者只要看着就行了。
明明下属做不到，可管理者却放手不管，从而出了问题。这样一来，管理者不仅没有尽到自己的责任，还会招致下属的不信任。反之，如果管理者介入下属凭自己的能力能够做到的事情，不仅会浪费管理者的时间，而且下属也难以开展工作，最终将影响其能力的发挥。
导致下属对管理者产生不信任的一个典型现象是，管理者对明明可以交给下属们做的事情指手画脚，而关键的地方却不闻不问。不管事实如何，下属如果主观上有这种感觉的话，就会丧失工作热情。
这种现象有两种情况，一种是因为管理者没有意识到这一点，还有一种是因为管理者缺乏向上或横向说服的能力，因而把自己的精力发泄到下属的工作上，最终导致干涉过度。要注意，“在家是老虎，出门是豆腐”式的管理者容易招致下属的不信任。
